Tuyệt thế cao chiêu

Đầu tiên là cũng phải trách giám đốc tiền nhiệm, mỗi năm Tết đến nhà máy thưởng cho công nhân từ 3 đến 5 tháng lương, điều này đã thành thói quen, cho nên cứ Tết đến mọi người lại mong ngóng món tiền thưởng. 

Giám đốc Tiền mới được điều động về nhà máy từ đầu năm, do kinh doanh không thuận cộng với sự suy thoái chung trên thị trường sau cuộc khủng khoảng kinh tế toàn cầu, với tình hình hiện nay của nhà máy, chưa nói đến tiền thưởng, chỉ cần giữ được mức lương hàng tháng đều đều cho công nhân đã là tốt lắm rồi.

Minh họa của Tả Từ.

Vì vấn đề tiền thưởng Tết, mấy hôm nay Giám đốc Tiền như ngồi trên chảo lửa. Tiền thưởng Tết là vấn đề không hề nhỏ. Không có là không thể được, nhưng mà tiền ở đâu? Ông ta gọi kế toán trưởng đến kiểm tra quỹ tiền mặt, sau đó tính đi tính lại, cấu chỗ này vặt chỗ kia thì tiền thưởng năm nay khá lắm chỉ được một tháng là cùng. Vì những năm trước, tiền thưởng là những 5 tháng, nếu năm nay chỉ có một tháng thì khác nào mỗi năm mừng tuổi cho trẻ 100 đồng mà năm nay giảm xuống chỉ còn 20 đồng, như vậy chắc là công nhân sẽ bĩu môi chê bai, mình sẽ mất uy tín và chiếc ghế giám đốc sẽ lung lay. 

Liệu có một cách nào có thể giải quyết hoàn hảo được vấn đề này? Giám đốc Tiền ngày đêm vắt óc suy nghĩ… cuối cùng  ông ta cũng nghĩ ra được cách để đối phó.

Việc không thể chậm trễ được, Giám đốc Tiền triệu tập ngay một cuộc họp từ lớp cán bộ trung gian trở lên. Trong hội nghị, ông ta thao thao bất tuyệt nói về tình trạng kinh doanh của nhà máy và tình hình thị trường hiện tại, sau đó ông ta tuyên bố một cách nặng nề: Xét về tình hình mọi mặt, sắp tới sẽ tiến hành tinh giảm nhân lực, tỷ lệ cắt giảm phải là 50%. Trời ơi, như vậy tức là có một nửa công nhân nhà máy sẽ phải nghỉ việc.

Tin tức lập tức được lan truyền đi như một tiếng sét. Công nhân vừa nguyền rủa tổ tông tám đời giám đốc Tiền vừa ngấm ngầm lo cho bát cơm manh áo của mình. Vì để bảo đảm có cơm ăn lâu dài, không ít người tiến hành các hoạt động bí mật để tạo ra các mối quan hệ, có người còn lén lút biếu quà cho Giám đốc Tiền. Mục đích của họ là chỉ bảo vệ miếng cơm manh áo: mình không bị cắt giảm là cảm ơn trời đất và cũng để lo mình không nằm trong diện cắt giảm nên chẳng ai còn quan tâm đến vấn đề tiền thưởng Tết nữa. Cũng từ khi tin cắt giảm nhân lực lan ra, điện thoại của Giám đốc Tiền không lúc nào ngừng reo, hết người này lại người kia gọi điện cho ông. Giám đốc Tiền đi đâu là tiền hô hậu ủng và ông ta bỗng nhiên được người ta trọng vọng.

Khi đạt được bước đầu đi đầu tiên, Giám đốc Tiền mừng thầm trong bụng. T iếp theo ông ta đi bước thứ hai là mở hội nghị toàn thể công nhân viên chức để giãi bày  lòng nhân từ. Ông ta nói rằng mặc dù tình hình kinh tế vô cùng ảm đạm nhưng ông ta vẫn cố gắng hết sức, dựa vào chính quyền, dựa vào sự nỗ lực toàn thể công nhân viên chức nên trước mắt đã tạm thời vượt qua được thời điểm khó khăn nhất. Cuối cùng ông ta tuyên bố: "Khó khăn lãnh đạo nhà máy sẽ dần dần khắc phục và nhà máy không có chủ trương cắt giảm nhân lực nữa..."..

Nghe Giám đốc tuyên bố trước hội nghị, toàn thể công nhân viên chức vỗ tay hoan nghênh nhiệt liệt! Cảm ơn trời đất, Giám đốc Tiền thực sự là người có một không hai. 

Thấy tình hình miếng cơm manh áo được bảo đảm nên chẳng ai còn nhớ đến tiền thưởng Tết và không ai bàn gì về việc tiền thưởng nữa.

Hôm 23 tháng Chạp, Giám đốc Tiền đột nhiên triệu tập hội nghị công nhân viên chức và trịnh trọng tuyên bố: "Tết năm nay sẽ thưởng cho mỗi người một tháng lương để nhà nhà vui vẻ ăn Tết". 

Đây là sự bất ngờ, được thưởng một tháng lương toàn thể nhà máy tự nhiên như có khí thế, sôi động hẳn lên, không ít người rơi nước mắt vì cảm động, có người còn khe khẽ hô lên "Muôn năm!".

Giám đốc Tiền bày ra kế nhỏ nhưng hiệu quả lớn, đạt được cả hai mục đích nâng cao uy tín của mình và làm hài lòng được tất cả mọi người.